近年来，白银蒙古族乡将村干部培养管理工作作为加强基层党组织队伍建设的重要抓手，全力推行“导师帮带”培养模式，帮助村干部履职尽责、增强本领，助推村干部全面成长。

健全帮带机制，为履职成长“搭台子”。挑选政治素质过硬、责任意识较强、实践经验丰富、工作实绩突出、具有较强帮带能力的乡党政班子成员、科级干部、重点岗位干部组建帮带导师库，明确将全乡村党组织书记、村委会副主任、村文书、村“两委”成员及村级后备干部纳入帮带范围。全面评估帮带导师工作经验和业务能力，精准分析村干部短板弱项和岗位需求，根据工作关系、业务关联等原则，采取“一对一”或“一对二”等形式开展帮带。至目前，全乡已确定45对帮带关系，为推进村干部帮带工作奠定了坚实基础。

紧盯工作实绩，为能力提升“开方子”。采取手把手教、点对点帮等方式，为村干部传经验、解困惑。在思想认识上，重点关注村干部的思想困惑、工作状态，定期谈心，帮助找准问题、理清思路。在政策宣传上，及时向村干部传达上级精神、讲解“三农”文件政策，了解重点工作开展程序等，帮助村干部破除“梗阻”，有更多时间精力抓落实。在工作落实上，围绕建强村级党组织、发展壮大村集体经济、捋清发展思路等内容，帮助村干部熟悉掌握乡情村情、资源禀赋和发展方向，着力培养锻炼一支问策能对、遇事能办、思想开放的村干部队伍。

注重帮带实效，为长效运行“架梯子”。帮带导师定期开展谈心谈话，及时了解帮带村干部思想动态，发现和纠正不良苗头性、倾向性问题，对遇到的实际问题答疑解惑，点评实绩和不足，给予鼓励或督促。健全导师帮带工作台账，对因岗位变动、身体健康等原因无法继续开展帮带工作，或帮带成果不明显的帮带导师进行动态调整，确保导师真帮真带、帮带对象真学真干。实行“每季度开展一次谈心谈话”“每半年汇报一次情况”“每年度组织一次考核”的跟踪评价制度，强化对导师帮带工作的跟踪指导、考核和评估，为全乡经济社会高质量发展注入“源头活水”。