为进一步规范内部管理，提升治理能力现代化水平，肃南县供销联社聚焦制度建设、流程管控、监督执行，全面加强内部控制体系建设，为供销事业高质量发展提供坚实保障。

强化组织领导，压实内控责任。成立由主要负责人任组长的内控工作领导小组，明确“一把手”负总责、分管领导具体抓、各相关人员协同落实的责任体系，将内控建设纳入全面从严治党和年度重点工作，形成上下联动、齐抓共管的工作格局。定期组织干部职工学习财经法规、内控规范及财务管理要求，强化风险意识与规矩意识。　

完善制度体系，规范权力运行。结合单位实际，全面梳理修订财务预算、资金管理、资产监管、项目审批、“三重一大”决策等制度。严格执行收支两条线、不相容岗位分离、大额支出集体决策等规定，规范预算编制、审批、执行、决算全流程管理。

紧盯关键环节，强化风险防控。聚焦资金使用、项目实施等重点领域，健全审批、审核、复核、监督闭环机制。加强预算绩效管理与动态监控，严控非必要支出；规范资产购置、处置、租赁流程，定期开展资产清查。严格落实公务接待、厉行节约要求，切实防范风险。

健全监督机制，确保落地见效。将日常督查、专项检查相结合，常态化开展内控执行情况排查与风险评估对发现问题及时整改、跟踪问效，形成“排查—整改—提升”的工作闭环。通过强化内控建设，进一步规范管理流程、提升资金效益、保障资产安全，为服务“三农”、助力乡村振兴筑牢坚实的内部管理防线。